為準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，在開啟新征程中奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。8月27日下午，核昌公司召開“貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，促進(jìn)核昌公司高質(zhì)量發(fā)展”座談會。會議由黨委書記、董事長王超宏主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、職工代表參加會議，集團(tuán)公司第二巡查組組長鄭道斌等參加會議。

會議圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改革機(jī)制等六個方面進(jìn)行探討，從公司現(xiàn)狀、存在問題及建議三方面入手，在場人員各抒己見，討論氛圍熱烈。

會議認(rèn)為，人才隊(duì)伍是經(jīng)營發(fā)展的第一資源，而發(fā)展是解決所有問題的根本途徑，二者相輔相成。要在認(rèn)清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展突破口，憑借產(chǎn)業(yè)突破口來開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用不斷積淀的品牌效應(yīng)吸引人才，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，以此構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢，起到人才、發(fā)展相互作用的良性循環(huán)。

會議要求，一是要改革體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，形成有效激勵機(jī)制。以利益分配為抓手，建立考核體系，完善薪酬制度，打破平均主義，并疏通干部隊(duì)伍“能進(jìn)能出”渠道，激發(fā)職工工作積極性及后備干部隊(duì)伍活力。二是要加強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力，做到事事有人管，件件有落實(shí)。要建立網(wǎng)上問題清單，成立監(jiān)督小組，形成抓落實(shí)管理平臺。三是要加強(qiáng)黨建與經(jīng)營深度融合。黨建工作計劃與經(jīng)營工作計劃同布置、同安排、同落實(shí)、同考核，要把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)與黨組織活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。